Моделирование процессов принятия решений

Инновационная деятельность конверсионных предприятий оборонно-промышленного комплекса имеет ряд специфических особенностей, которые необходимо учитывать при ее планировании. В книге рассмотрены основные этапы планирования инновационного процесса: формирование портфеля инновационных проектов, формирование графика финансирования инновационной программы, формирование портфеля источников финансирования и формирование производственных расписаний реализации инновационной программы. Для реализации всех указанных этапов построены формальные модели и определены методы оптимизации, что позволяет провести комплексную автоматизацию процесса планирования инновационной деятельности. Книга предназначена для топ-менеджеров конверсионных предприятий, а также специлистов, занимающихся автоматизацией процессов планирования на этих предприятиях. Может быть полезна для топ-менеджеров любых предприятий, осуществляющих инновационную деятельность.